Sourcing
Plan de secours
Gestion de Connaissances
Innovation
Formation

Anticiper pour pérenniser


Présentation

80% des sociétés qui perdent leur système d’information disparaissent dans les deux ans qui suivent le sinistre, et 60% dans les six mois. 10% des PME ne survivent pas au départ d'un collaborateur clé.

La vraie question n'est pas de savoir si votre structure peut être confrontée à de tels impondérables mais si elle est prête à y faire face.

(sources Ministère de l'Industrie et AGIPI)

Guillaume Fourtaux - Fondateur de Perennitis

Chaîne de valeur et pérennité.

Le Modèle DIKW (Data/Information/Knowledge/Wisdom) échelonne le fonctionnement de l'entreprise sur quatre niveaux. Chacun d'entre eux doit être sécurisé et valorisé selon des méthodes et outils adaptés.


En parallèle, la presque totalité des entreprises s'appuie sur la sous-traitance d'activités (infrastructure, cloud, développements, TMA) dont les enjeux à long terme dépassent le simple aspect financier.

En savoir plus ?

Nos services


Plans de secours

Le plan de secours, Plan de Reprise ou de Continuité d'Activité, est indispensable pour réagir le plus rapidement et efficacement possible face à un sinistre. Il fixe les conduites à tenir de chacun des acteurs.

Un PRA n'implique pas forcément d'investissement massif ni le déploiement d'infrastructures complexes. Un PRA est avant tout un guide de bonne pratique face à l'incident. Un PRA est totalement modulable et est conçu sur mesure pour chaque entreprise

Si les solutions retenues impliquent des déploiements informatiques, ces derniers sont traités comme autant de projets indépendants, donc plus aisés à maîtriser.

En savoir plus ?

Sourcing

La sous-traitance d'activité doit correspondre à une stratégie globale et nécessite une organisation interne adaptée. Les visions opportunistes sont souvent nuisibles à long terme.

La mise en place d'une sous-traitance ne doit pas se limiter à une opération d'achats. Elle doit être guidée par des impératifs métiers, qualitatifs tant que financiers : ces ojectifs parfois tacites sont autant d'éléments structurants à prendre en compte.

Audit de l'existant, analyse des besoins, appel d'offre, contractualiation, déploiement, organisation, chaque étape du Sourcing peut être abordée indépendamment des autres ou dans le cadre d'une étude de bout en bout.

En savoir plus ?

Gestion de connaissances

La valeur ajoutée d'une entreprise se trouve dans son savoir-faire. Ce savoir-faire est pour la plus grande partie détenu de façon intangible par les collaborateurs.

Cette connaissance intangible est autant une source de risques que d'opportunités. Mener une politique de gestion de connaissances permet à la fois de se prémunir contre la perte de cette expertise (retraite, démission, incapacité, d'experts) mais également d'aider l'entreprise dans sa démarche d'innovation grace à la prise de conscience de ses capacités et de son potentiel.

De plus, la gestion des connaissances est désormais un des éléments marquants de la mouture 2015 de la norme ISO 9001

En savoir plus ?

Formations

Maîtriser sa connaissance dans sa globalité est une chose, mais l'idéal est de la partager, diffuser au sein de l'entreprise. Au-delà des classiques programmes de formation externes, la formation interne est un des piliers de la pérennisation du savoir-faire de la structure.

Un programme de formation interne doit être mené comme un projet à part entière. Il doit s'appuyer sur une analyse des besoins et des ressources dont dispose l'entreprise. L'ingénierie pédagogique consiste alors à étudier les méthodes les mieux adaptées pour diffuser cette expertise interne.

En savoir plus ?

Perennitis et vous

Quel que soit le degré de maturité de votre entreprise, Perennitis s'adapte à vos besoins et à votre situation pour vous accompagner et vous conseiller tout au long de vos projets.

Chacun des quatre niveaux du modèle DIKW est vu et traité comme un élément indépendant, tout en conservant l'idée qu'il fait partie d'un tout. Nous pouvons donc travailler par phase, en nous adaptant à vos rythmes et budgets. Au fur et à mesure des phases en question, tous ces éléments s'imbriqueront afin de conserver la cohérence et la simplicité de l'architecture technique et méthodologique mise en place.

De la même façon, les questions de sous-traitance sont abordées dans la seule logique d'efficacité et de réponse aux enjeux à long terme de l'entreprise.

Perennitis se veut être une société de conseil dans le sens premier du terme. Notre indépendance vis-à-vis des fournisseurs, constructeurs et éditeurs, nous permet de vous garantir notre totale objectivité quant à nos préconisations. Notre mission est de vous accompagner dans vos démarches de pérennisation en vous apportant notre expertise, soutenue par les 20 années d'expérience de son fondateur.

Spécialiste de la GED, du stockage de données et de la mise en place de plans de secours, il a travaillé aussi bien chez des fournisseurs et éditeurs de solutions que pour des structures publiques ou privées de toute taille. Il a également dirigé durant plusieurs années une grande école d'informatique et mis en place des modèles novateurs de transmission de la connaissance.

Enfin, il accompagne de grandes structures dans leur stratégie de Sourcing, au travers d'audit de contrats existants ou de projets majeurs de sous-traitance tels que la mise en place de TMA en centres de services.

Afin de vous fournir le meilleur accompagnement possible, nous vous proposons de nous rencontrer afin de faire un point sur votre situation et vos enjeux de pérennité. Nous définirons conjointement notre périmètre d'intervention. Nous vous garantirons ainsi l'adéquation entre nos propositions et vos besoins.

Contactez-nous


Nos partenaires

PRN Proximal eSourcing C.G.C.

En savoir plus ?

Nous sommes à votre disposition pour vous rencontrer et vous exposer en détail nos modes d'intervention.

Contactez-nous Perennitis

13 rue Pierre Curie 59160 Lomme - +33 6 3774 3978